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形势发展好 福建水泥创新经营机制

发布时间:2010-5-21 10:03:04

福建水泥,随着救援任务的重要举措效率,促进创新和企业管理机制和初步成果。在 季度,该公司售出902 200吨水泥,12.5%至26.7%和19.4%的增长,每年836 300吨,分别为今年的999 600吨水泥熟料生产。熟料和水泥成本39.79元,年同比吨,减少24.15元,在约1000万元的毛利大幅增加。 

生产的高能量,低劳动生产率,重沉积历史,地方的改组和改造的负担,因此,深层次的问题缺乏整体竞争力,福建水泥业务非常困难的任务面孔。因此,创新管理机制,使今年的重点,改革和发展的。

大胆创新管理机制,以促进其两个转变: ,该公司的利润和亏损为他们的共同承诺,完成重大变化的责任单位员工承诺。其次,一到效益评估评价机制的转变吨考试的工资费用。即:作为收入手段的评估,到该公司的母公司,分公司,子公司仿真系统,对利润和损失的经济责任,全面实施以加强在低风险的责任意识逐步收费负责对业务流程,完善权力和责任,能力,增加市场评价机制,建立完整的利润收益,逐步适应生产和热情完美地采取了各方的操作损失的责任调动积极性和创造性。

按照从今年年初开始的想法,该公司推出了一系列新措施:

创新采购机制

植物分类采购,该公司生产的植物品种和指导,监督和管理决定直接向行政低于成本价购买所涉及的部门,并促进其管理。

创新销售模式

将出售两票,以落实一票营销模式植物,改变收购支付结算销售面积,价格,多样性和生产力之间的销售,市场信息,增加市场敏感性,提高生产力和其他职能应变能力和自我管理当局同意关闭市场上的单位。

对利润分配机制的创新

评价的风险分担机制的好处和利益分享机制,对我们的业务骨干的建立,每个核算单位的收入完成和工资总额奖励风险,以确保其年度利润目标的实现支付抵押贷款的风险。

主要负责机制创新

根据本单位的实际情况,同时调整的单位为 佳组合的组织结构,以调动完整的生产经营,一个完整的工作,人力资源的积极性,劳动获得的自治权。

管理机制创新带来了可喜的变化,加强对企业生产和管理公司的发展运动。


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